经过了多个项目的开发，我发现很久以来，网站开发过程中，最大的问题是沟通：
前台与后台，项目负责人与项目实施人员，项目负责人和客户，都苦于良好的沟通方式。为什么会这样？根源出自于传统的网站开发方法，还记得很好笑的一个情况，中国助手的开发初期，出现了一个鸡同鸭讲的状况，居然还持续了几个小时，听得我在怀疑自己大脑是否出现了问题。
具体地说，一个网站开发小组，通常要配备一下人员：
网站总体策划师，网页设计师（美工），网站编辑，程序员，（必要的时候还要算上SEO）。看似分工明确，却往往效率低下，原因在于网站开发本身就没有实现内容、结构、表现、行为的分离：根本没有可能实现“各司其职”，又怎么会有良好的效率保证？
因此在这里，我抛出我的网站项目开发的“齿轮”理论。
首先网站总体策划师是发动机。
他要做的是，必不可少的需求分析，包括用户需求及市场需求分析，研究市场，估算出市场规模和竞争对手情况，另外还需要一个SWOT（优势，劣势，机遇，挑战）分析，接下来要给个总体的网站架构，包括内容结构（结点及子结点），前后台结构，页面结构，技术规划等等方面，最后列出产品和服务及其商业模式，并对未来盈利状况做一个评估。 （具体可参见我的《闽荷花卉网站策划书》）
接下来大家根据总策划各自出具相应文档，即安装好齿轮：
一、网页设计师（美工）出具网站首页效果图，及规划的各个栏目页、内容页、功能页及页面关系，产生各栏目文件夹的结构图；
二、网站编辑出具以下内容架构：
栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称， 栏目目的，（把子栏目的目的写清楚） 服务对象，（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容） 内容介绍，（详细说明本子栏目的具体内容） 资料来源，（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况） 实现方法，（讲述实现这个栏目的具体方法） 有关问题，（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题） 重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意）
三、程序员出具以下技术架构：
基本程序设计概念和处理流程（根据网站要实现的功能根据用户体验功能表现，以用户或者使用网站的人员的体验，以处理流程图的形式表现出来）。
根据功能需求绘制出类图，Ｅ－Ｒ图。（此种只针对大型商务类型的网站）。
数据库模型的建立（同时制定详细的数据库说明表）。
绘制程序系统结构表现图（根据不同级别的用户，绘制出程序结构图）。
页面转换
在各个齿轮得到总策划和大家确认后，我们就可以让齿轮进行转动了（具有较大范围的适用性），可采用DOT Project进行项目跟踪管理：
第一步：搭建CMS后台或者其他内容输出后台并制作简易前台内容页，网站编辑进行结点建设及信息录入；
第二步：美工策划出各个页面效果图，编辑配合翻译，同时程序员继续进行后台建设及数据库建模；
第三步：在得到总策划确认后，美工将效果图切为CSS+DIV的HTML文档（这个过程最好有SEO的身影，以便提出页面优化意见并规划META和TITLE），并调整页面兼容性，同时程序员进行代码模块编写及整合；
第四步：美工将HTML文档传给程序员，添加代码，形成最终页面，最后由程序员总体整合网站，保证运行；
第五步：美工联合网站编辑进行最终页面的测试，包括死链、坏链、内容图片错误、错位、兼容性等；
第六步：全体人员进行功能测试，查找BUG,提升用户体验，改善细节。
第七步：网站部署。
在运转过程中，多开会，多沟通，齿轮的最大好处是，一个齿轮松了，会很清晰地看到，一个齿轮做得不好，其他齿轮就会有意见提出，只要发动机提供源源不断的动力，齿轮就永远高效运转下去。
总的来说，我相信，真正地执行了以上流程出来的产品，绝对是专业的、搜索引擎友好，用户喜欢的产品，但是在现在的网站开发中，除了少数几个大中型公司，试问有几个能真正做到呢，因此我更有理由相信，在互联网里能赚到钱的，始终是少数的那几个人。
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